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我公司召开工程项目管理经验交流会

发布时间:2017-05-09 阅读:856

4月28日上午,在“五一”国际劳动节即将来临之际,我公司工程项目管理经验交流会在郑煤集团西楼803会议室隆重召开。我公司班子成员、机关全体人员及分公司班子成员、项目经理及有关人员总计80余人参加了会议。会议认真总结了近年来公司项目管理工作经验,分析了项目管理面临的新情况、新问题、新特点,明确了今后一个时期项目管理的新思路、新目标、新要求,促进了项目之间的相互交流、相互学习,为公司进一步提高管理水平打下了良好基础。

会上,各分公司优秀项目经理代表分别从施工技术管理、工程质量管理、工程节点管理、安全管理、设备管理、劳务及成本管控等方面作了交流发言,介绍了各自在项目管理上的经验和工作成果,每个项目经理在工程管理方面都有各自独特的一面,值得相互学习和借鉴。公司领导在肯定各项目管理工作的同时,又从不同角度和层面做了针对性较强的点评和指导,要求今后在如何干好干快上动脑筋,用严格的规范和标准衡量工程优劣;要在成本控制及分析、培养人才等方面加大力度;要建立健全完整的工作体系,利用高效协同的管理平台避免问题和失误,用精细规范的管理追求企业效益最大化。

会议要求,公司要牢固树立“以质量求效益,以品牌求发展”的管理理念,以全面指导管理为中心,大力推进标准化文明工地建设,要选树典型,总结推广先进的施工经验,以点带面,促进工程质量和文明施工的全面提升。

会议号召,公司各项目部要向优秀项目部学习,把交流成果和先进经验运用到各自的项目管理工作中,加强安全生产工作,使各项工作取得新进展,新突破,为集团公司发展做出更大的成绩和贡献。

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